董事长致辞


陕西怡兰集团全体员工同志们:
当前,在我们深入学习实践科学发展观,全面推进企业经济不断发展的形势下,我想强调的一点是,我们要牢固树立可持续发展理念,应对金融危机带来的负面影响,坚持“职能部门抓管理,生产经营抓效益”,为怡兰集团今后的发展创造有利条件。为此,需要我们集团公司要切实建立健全企业经营管理机制,以保证怡兰集团在经济效益不断增长的前提下得到平稳快速的发展。
我认为“企业文化是企业的灵魂,企业经济效益则是企业的命脉”。首先需要将怡兰集团多年创立、积累的优秀民族企业文化引入到企业管理并形成自己有效的管理制度,以弘扬正气、加快发展、规范员工行为,加强内部管理,指导企业经济不断取得长足高效地发展。今天,我们看到的这本公司最新整理、编写的《企业文化手册》,其中的各条企业经营、管理理念、员工行为准则以及各项制度、规定,内容全面、合理可行,集中反映了近年来我们集团公司在企业文化建设、制度建设方面所取得的进步,也很好的体现了“伊兰人”的经营管理经验和智慧。在这里,我要向所有认真参与制度建立、自觉准守制度规定,共同为企业经济发展做出贡献的员工表示由衷的敬意。同时,也要向每位加盟怡兰集团的新员工提出殷切的希望,希望你们从学习、了解企业文化、制度入手、自觉维护和严格遵守这些制度,认真把公司企业文化建设、制度建设的重要成果转化好、利用好,使人尽其才、物尽其用,从而发挥积极的作用,更好地体现自我价值。
我之所以这样讲,就是要我们必须认识到:一个企业要有自己的企业文化、要有自己的管理制度,“没有规矩,不成方圆”。而把这一原则引入到企业管理,就是做事要有规矩、做人要有原则,即“守本分”——首先把自己的本职工作做好;“守规矩”——凡是依照制度,要按规定办事;“守时限”——就是提前完成任务,不浪费时间;“守承诺”——个人签订的目标责任计划必须要完成;“重改善”——精益求精,工作一次比一次要做的好;“重方法”——将球正确有效的方法,方法对头就事半功倍;“加强执行力”——战略决定后,执行是关键。加强执行力,也是企业兴旺发达的保证。我可以明确的这样说,以上这些原则做到了,如果你是一个员工,就是公司欢迎的员工;如果你是经理,就是老板器重的经理。大家都做到了,并且坚守好了,我们公司未来的发展就有了希望,怡兰企业集团的明天将会更加辉煌!
这是我对集团公司和大家的期望,以资共勉。
                                                                     刘新荣